Frasi sul management

“È meglio vendere un gran numero di autovetture con un basso margine ragionevole che venderne meno con un ampio margine di profitto... Questo consente ad un numero maggiore di persone di comprare e godersi (l'autovettura) e dà ad un numero maggiore di persone impiego ad un buon salario. Questi sono due scopi che ho nella vita.”
Henry Ford

“Ci deve sempre essere un settore esterno al tuo che ti dà dei soldi al netto degli stipendi che tu già paghi.”
Paolo Barnard

“Il segreto per vincere è una gestione costante e attenta.”
Tom Landry

“La moda è management, è strategia. Tutte cose che ho imparato di recente. Prima mi dedicavo di più alla creatività.”
Donatella Versace

“Il primo mito del management è la convinzione di esistere. Il secondo è che avere successo equivalga a essere capaci.”
Robert Heller

“Il primo mito del management è che esiste.”

Arthur Bloch

“La parti del corpo essenziali di un manager: Il management comprende cuore; stomaco, anima e naso. Quindi comanda col cuore, fidati del tuo stomaco, metti l’anima nell’organizzazione, e sviluppa un fiuto per le cazzate.”
Tom DeMarco

“Il management è paragonabile al tenere una colomba tra le mani: se la stringi troppo forte la ucciderai, se la stringi troppo poco volerà via.”
Tommy Lasorda

“La percezione giapponese della parola management si condensa in una sola regola: seguire e migliorare gli standard.”
Masaaki Imai

“Il management non è nulla più che la motivazione degli altri.”
Lee Iacocca

“Gestire un'azienda usando le ricerche di mercato è come guidare una macchina a occhi bendati seguendo le indicazioni di uno che guarda fuori dal lunotto posteriore.”
Philip Kotler

“1. Chiunque può prendere una decisone se ha abbastanza fatti a disposizione.
2. Un buon manager può prendere una decisione senza abbastanza fatti.
3. Un manager perfetto può operare in perfetta ignoranza.”

Arthur Bloch

“Dirigere solo in termini di profitto è come giocare a tennis guardando il tabellone e non la palla.”
Kenneth Blanchard

“Se desideri avere potere e influenza su molti, sii fedele (disciplinato) quando ce ne sono solo pochi. Se hai pochi impiegati, qualche distributore, un paio di persone, quello è il momento di stare in contatto ed essere totalmente assorbito - quando ce ne sono solo pochi.”
Jim Rohn

Siate meticolosi nell'approfondire le situazioni; non date niente per scontato. Siate sospettosi nei riguardi dell'esperienza e del sesto senso; dubitate della tradizione e dell'intuizione. "Fate domande su tutto: gli standard di prodotto, gli standard delle materie prime, le tolleranze, gli strumenti di misura... tutto". Questo è il motto che... (continua)(continua a leggere)
Kaoru Ishikawa

“Si è bravi a gestire quando si è bravi ad ascoltare.”
michele.apruzzese1

“Per gestire in maniera vincente e convincente qualsiasi tipo di attività non bisogna necessariamente essere bravi a svolgere qualsiasi mansione, bensì essere bravi a selezionare e a delegare a chi quelle mansioni le sa svolgere meglio di noi.”
manuel.mariani1

“Buona parte di ciò che chiamiamo management consiste nel rendere difficile il lavoro della gente.”
Peter Ferdinand Drucker

“Un’organizzazione olistica è quella nella quale il management mette tutti i dipendenti nelle condizioni di conoscere i social media, abilitandoli alla gestione degli stessi fino al contatto con i clienti.”
Vincenzo Cosenza

“L'azienda diventi la testa del tuo cliente così che il cliente abbia in testa la tua azienda.”

Domenico Adonini

“La Motorola di allora era un grande ambiente di lavoro, un posto in cui ho imparato l'oggettività, il pensare al business e non a me stesso, il mettersi sempre nei panni del consumatore e non dell'uomo di affari.”
Martin Cooper

“Lo sviluppo non costituisce solo il nostro principale strumento per conseguire risultati finanziari, ma è anche una parte essenziale della nostra cultura aziendale.”
Philip Kotler

“Molti ritengono che i leader debbano avere carisma. Tuttavia, per essere efficaci non occorre carisma. Molti grandi leader non si affannano a costruirsi un’immagine carismatica; sono amabili, spesso semplici, e mostrano un reale interesse per clienti e dipendenti.”
Philip Kotler

“Il management per obiettivi funziona - solo se conosci gli obiettivi. Il novanta per cento delle volte non li conosci.”
Peter Ferdinand Drucker

“Il fatto che un dirigente non utilizzi dati e metodi statistici, ma si basi soltanto sulla propria esperienza, sul proprio sesto senso e sulle proprie sensazioni, equivale ad ammettere che l'azienda non è in possesso di alta tecnologia.”
Kaoru Ishikawa

“A puntare troppo su «zero difetti», si giunge al risultato contrario a quello che si vorrebbe ottenere. Invece di favorire la fiducia reciproca, si crea progressivamente confusione e sfiducia. ”
Maria Michela Marzano

“Una volta stabiliti gli standard, il management deve assicurarsi che tutti i collaboratori li rispettino. Questo significa saper gestire le persone. Se il management non riuscirà a convincere le persone a rispettare le regole, niente di quello che farà sarà importante.”
Masaaki Imai

“Dirigere un’azienda di successo significa soprattutto mettere a frutto le qualità delle persone che hai a tua disposizione.”
E. L. James

“La differenza tra management ed amministrazione (che è esclusivamente quello che i burocrati sono soliti fare) è la differenza tra scelta e rigidità.”
Robert Heller

“Il management contemporaneo ci insegna che mostrare le nostre debolezze e i nostri difetti significa dare agli altri la possibilità di ferirci e dominarci.”
Maria Michela Marzano

“Il contributo più importante, e realmente unico, del management nel 20° secolo è stato l'aumento di 50 volte della produttività del lavoratore manuale nella produzione. Il contributo più importante che il management ha bisogno di fare nel 21° secolo è similmente aumentare la produttività del lavoro cognitivo e del lavoratore cognitivo.”
Peter Ferdinand Drucker

“I guadagni possono essere modellabili come creta quando un ciarlatano guida la società che li dichiara.”
Warren Buffett

“Il management lavora nel sistema; la leadership lavora sul sistema.”
Stephen R. Covey

“Struttura la tua presentazione in modo da interessare i diversi interessi dei diversi decision-maker coinvolti.”
Brian Tracy

“La maggioranza dei problemi relativi alla qualità sono dovuti ad un management incapace, non a lavoratori incapaci.”
Joseph Juran

“L'azienda ha a disposizione solo un certo quantitativo di denaro e di tempo manageriale. I leader vincenti investono dove il ritorno è più elevato. E riducono da tutte le altre parti.”
Jack Welch Jr.

“Chi non sa insegnare, amministra.”

Arthur Bloch

“1. Pensa prima di agire; tanto non sono soldi tuoi.
2. Nessun esecutivo farà mai uno sforzo per dimostrare di essersi sbagliato.
3. Se un'azione richiede calcoli sofisticati per giustificarsi, non compierla.”

Arthur Bloch

“Le politiche d'ufficio sono sanguinarie nelle intenzioni, ma deboli nel contenuto.”
Mason Cooley

“La funzione aziendale che individua esigenze e desideri insoddisfatti, definisce e misura la loro rilevanza e redditività potenziale, determina quali mercati obiettivo l'organizzazione può servire meglio, decide in merito a prodotti, servizi e programmi appropriati per servire i mercati individuati e fa appello a tutte le componenti...” (continua)(continua a leggere)
Philip Kotler

“La tecnologia è dominata da due tipi di persone: Quelli che capiscono ciò che dirigono. Quelli che dirigono ciò che non capiscono.”

Arthur Bloch