Scoiattoli e Tacchini. Come vincere nelle organizzazioni con il gioco di squadra

“Conosci e sperimenta in ogni occasione cose nuove o sconosciute, ti si aprirà un mondo di possibilità.”
Gian Paolo Montali

“Un bravo Coach deve fare un passo in più: mostrare al suo giocatore orizzonti più vasti e lavorare sui suoi sogni, svegliarlo dalla noia, aiutarlo a tirare fuori il potenziale che non immaginava di avere, stimolarlo e portarlo a superare il limite dei suoi limiti.”
Gian Paolo Montali

“Capacità di allenare i sogni, questa è una delle caratteristiche che devono avere un bravo Coach e un bravo Capo, affinché il viaggio non finisca mai. In modo che ognuno abbia sempre una sua Itaca in mente.”
Gian Paolo Montali

“Le sconfitte e le amarezze sono il prezzo da pagare per realizzare i sogni. Essere sconfitti è salutare; perdendo vengono a galla difetti e punti deboli. L’unica possibilità che abbiamo a disposizione per migliorarci è che il viaggio sia pieno di difficoltà, che metta a dura prova corpo e mente.”
Gian Paolo Montali

“Si può passare da squadra a gruppo solo quando tra i giocatori subentra l’unica cosa che conta nei rapporti di lavoro: la stima.”
Gian Paolo Montali

“La curiosità è la mia benzina e il mio serbatoio è pieno anche quando non devo partire. Ho imparato che senza non c’è conoscenza, non c’è sapere. Se non oltrepassi il limite, se al contrario dell’Ulisse dantesco non doppi le colonne d’Ercole, non hai niente da insegnare.”
Gian Paolo Montali

“Ogni giocatore, in azienda come in campo, deve avere un sogno e sta al Capo scoprirlo, lavorarci e aiutarlo a crescere osservandolo da lontano. Perché la chiave è il sogno. Il segreto che spinge le persone a realizzare cose che mai avrebbero pensato di fare e, soprattutto, di saper fare. Seguire un sogno rende lucidi e vivi, fortissimi.”
Gian Paolo Montali

“Mettiti in gioco in diversi ruoli e amplia le tue competenze, così da farti trovare pronto di fronte a tutte le sfide.”
Gian Paolo Montali

“È necessario ricordarsi che il Capo vince o perde sempre assieme alla sua squadra. Sono numerosi i Coach e i manager che attribuiscono una sconfitta alla scarsa concentrazione dei giocatori o alla loro negligenza sul campo. Dimenticando che nella sconfitta la responsabilità appartiene a chi è deputato a condurli.”
Gian Paolo Montali

“Non esiste un metodo unico per comunicare e motivare le persone. Esistono strade e percorsi diversi che portano a un’unica meta.”
Gian Paolo Montali

“L’idea di performance è sempre stata legata a un risultato agonistico tangibile, come vincere una finale o centrare un budget. Ma pochi considerano che nella maggior parte dei casi la vera performance si raggiunge grazie al comportamento dei giocatori sul campo.”
Gian Paolo Montali

“La cosa più importante per chi fa Coaching è aiutare le persone a migliorarsi, piuttosto che limitarsi a impartire degli insegnamenti. Uno dei suoi più grandi vantaggi consiste poi nel fatto che, lavorando sul singolo, innalza il livello di prestazione di tutta la squadra.”
Gian Paolo Montali

“Giocatori che si limitano a condividere passivamente le scelte del loro Capo senza esternare un giudizio, non hanno un atteggiamento utile e costruttivo, anzi.”
Gian Paolo Montali

“Se i giocatori in campo non eseguono la partitura, la responsabilità è del Capo, perché i suoi compiti sono allenare, addestrare, preparare, istruire. E se non viene ascoltato la colpa è solo sua.”
Gian Paolo Montali

Quando comincio un nuovo progetto, scelgo persone che sappiano colmare le mie mancanze. I miei buchi neri. Ed è qui che entra in scena il sistema “porta aperta”, dove le eccellenze di ognuno diventeranno l’eccellenza del team.
Gian Paolo Montali

“Non devi mai abbandonare un progetto in cui credi, anche se, per un motivo o per l’altro, non ha ancora dato i risultati sperati. Significa che non hai camminato abbastanza. Non devi spaventarti se la tua strada non inizia in discesa, perché spesso, infatti, è tutta salita. Le vittorie non arrivano mai perché si azzecca subito tutte le mosse.”
Gian Paolo Montali

“Quando la definizione dei ruoli e delle competenze non è chiara, quando iniziano a mostrarsi le crepe, le incomprensioni e gli attriti tra i giocatori, difficilmente si riuscirà a creare il clima di cooperazione e unione indispensabile per andare all’attacco delle altre squadre.”
Gian Paolo Montali

“Non temere la crescita dei propri uomini è una filosofia di vita che nello sport e in azienda ottiene i maggiori successi. Una regola da seguire quando il team è in costruzione e, ancora di più, nella pratica quotidiana sul campo.”
Gian Paolo Montali